L'IMC® de l'entreprise
Un service du Collège du DirigeantLe Parcours de Croissance
Trois mois pour identifier les bons leviers et créer de la valeur.
Un parcours d’accompagnement structuré pour les dirigeants de PME et d’ETI, du diagnostic chiffré à la trajectoire sur 24 mois.
Échange confidentiel de 30 minutes.
Le constat
Trop de croissance reste sur la table.
Votre entreprise tient sa position. Les résultats sont là. Et pourtant, la croissance plafonne à quelques points par an, sans que personne ne sache dire exactement pourquoi.
- Les transitions technologique, écologique et sociétale rebattent les cartes de votre marché.
- Les leviers qui ont fait votre réussite ne feront pas votre décennie.
- Le potentiel existe, mais il reste invisible tant qu’on ne le mesure pas.
De quoi s’agit-il
Du score au plan d’action. Avec une méthode.
Un parcours d’accompagnement structuré de trois mois, conçu et opéré par Le Collège du Dirigeant.
Nous partons d’un diagnostic augmenté de votre capacité de croissance, nourri par un questionnaire de maturité, vos documents internes et une base de plus de 180 entreprises qui ont surperformé leur marché. Nous nommons le dilemme stratégique à trancher, identifions les leviers qui y répondent, et les traduisons en trajectoire chiffrée sur 24 mois.
Autour de vous, un collectif de pairs indépendants et d’advisors sectoriels, choisis pour vos enjeux, qui éprouvent chaque hypothèse avant qu’elle ne devienne une décision.
À qui il s’adresse
Aux dirigeants et actionnaires de PME et d’ETI.
À ceux qui pressentent un potentiel de croissance qu’ils n’arrivent pas à objectiver, ou qui savent où ils veulent aller sans avoir séquencé le chemin.
Le plafond
L’entreprise croît de quelques points par an. La rente est réelle, la dynamique s’est éteinte. Le potentiel latent est souvent le plus élevé.
L’accélération
L’entreprise croît déjà. Elle veut passer un cap sans diluer sa marge ni fragiliser son bilan.
La préparation
Une cession, une levée, une transmission se profile. Il faut construire une trajectoire crédible, défendable devant un acquéreur ou un investisseur.
Tous les modèles
B2B services, B2B industrie, B2C. Le diagnostic s’adapte à la réalité de votre marché et de votre chaîne de valeur.
« Je cherchais de la croissance là où il n’y en avait plus. Le potentiel était ailleurs. »
« Nous poussions les mêmes leviers depuis quinze ans, avec de moins en moins de rendement. Le diagnostic a mis un chiffre sur ce que je pressentais sans pouvoir le dire : notre positionnement tenait, mais nous étions passés à côté de deux transitions que nos concurrents commençaient à prendre. Ce qui est mesuré devient discutable. Et ce qui est discutable devient décidable. »
Dirigeant d’une PME industrielle 42 M€ de CA, 180 collaborateurs
Le format
5 étapes sur 3 mois.
Format resserré, engagement limité, mise en œuvre souple. Une porte d’entrée, sans obligation de suite.
« Le collectif ne m’a pas donné de réponses. Il m’a obligée à trancher. »
« Notre distribution sélective avait fait notre marque, et elle était devenue notre angle mort. Le dilemme a été posé sans ménagement : préserver la marge de nos partenaires historiques ou financer le virage vers la vente directe et une filière plus propre. Nous avons choisi, et nous avons séquencé. Trois leviers activés, un calendrier sur vingt-quatre mois, des jalons trimestriels. Pour la première fois, la croissance n’est plus un espoir, c’est une trajectoire. »
Dirigeante d’une marque de cosmétique 18 M€ de CA
Portraits-types. Ce que nous entendons le plus souvent chez les dirigeants que nous accompagnons.
Ce que vous en retirez
Une trajectoire, plus un espoir.
Un score, pas une impression
Votre capacité de croissance mesurée sur cinq déterminants : positionnement stratégique, transitions technologique, écologique et sociétale, discipline d’exécution. Ce qui est chiffré devient discutable.
Le bon dilemme, clairement nommé
Protéger la rente ou débloquer la croissance. Consolider ou différencier. Le vrai choix stratégique cesse d’être un flottement pour devenir un arbitrage.
Quatre à six leviers prioritaires
Chacun documenté, illustré par des entreprises réelles qui l’ont activé, évalué en impact et en effort.
Un plan chiffré sur 24 mois
Croissance visée, rentabilité préservée, jalons trimestriels. Un plan que vous portez parce que vous l’avez construit.
Le principe qui gouverne tout le parcours : une croissance en volume et rentable. Nous ne vendons pas la croissance à tout prix. Nous cherchons celle qui se finance elle-même.
Et après
Une trajectoire possible, jamais une obligation.
À l’issue du Parcours, plusieurs options s’ouvrent naturellement : poursuivre ponctuellement avec votre sparring partner pour piloter l’exécution, ou mettre en place un Advisory Board du Collège du Dirigeant pour accompagner la trajectoire dans la durée.
Aucune promesse, aucune obligation.
Et si vous révéliez ce potentiel ?
30 minutes pour valider ensemble le besoin, le format et le budget.