L'IMC® de l'entreprise
Arnaud Paulik
Regard structurant sur la stratégie, le business planning et la trajectoire financière. Arnaud aide Frédéric à ouvrir le champ des possibles plutôt qu'à partir des contraintes.
Étude de cas · SRI FranceL'advisory board du dirigeant
Un dirigeant prêt à franchir un cap stratégique
Comment Frédéric Mathieu s'est adossé au Collège du Dirigeant pour structurer sa trajectoire à trois ans et accélérer sa croissance.
Le déclic d'un dirigeant
Diriger, c'est souvent avancer seul
Chez SRI France, ce constat a marqué un point de bascule. À un moment clé de la trajectoire de l'entreprise, Frédéric Mathieu, fondateur et dirigeant, décide de s'entourer d'un Advisory Board sur mesure avec le Collège du Dirigeant pour prendre de la hauteur, structurer sa croissance et sortir de l'entre-soi.
Son ambition : « Passer un cap de croissance, structurer l'organisation et accélérer à l'international, notamment aux États-Unis. »
« Créer un Advisory Board a changé ma façon de décider. »
SRI France en résumé
Une PME industrielle lyonnaise
SRI conçoit et fabrique notamment des fontaines biologiques destinées aux ateliers de l'industrie et de l'automobile. Elle accompagne ses clients dans la transition vers des solutions de nettoyage écologiques, alternatives aux solvants dangereux.
ImplantationOullins–Pierre-Bénite, Lyon
Site industriel1 600 m² de production et 1 600 m² de stockage
ProductionPlusieurs milliers de fontaines assemblées chaque année, des centaines de milliers de litres de solution biologique formulée en interne
Parc actifPlusieurs dizaines de milliers de fontaines, dont constructeurs automobiles et défense
Pourquoi s'entourer
À l'origine de la démarche
- Un sentiment de solitude du dirigeant
- Des décisions de plus en plus structurantes
- La nécessité d'aligner une vision stratégique à trois ans
- Des enjeux forts d'organisation, de modèle économique et de culture financière
Frédéric cherchait un collectif indépendant, capable de le challenger sans complaisance tout en le soutenant personnellement. Ni un consultant, ni un conseil d'administration, ni un réseau.
Ce que l'Advisory Board a changé
Après quelques mois, une bascule claire
- Une stratégie mieux posée et partagée
- L'intégration d'une culture du chiffre : budget, KPIs
- Des décisions prises avec plus de recul et de sérénité
- Un dirigeant qui ne s'interdit plus certaines options
« Je butais parfois. Ils m'ont ouvert les yeux sur des solutions que je ne voyais pas seul. »
Le troisième Advisory Board marque un tournant : le projet devient structuré, assumé, prêt à être déployé.
Les advisors
Un trio complémentaire
Un Advisory Board est un équilibre humain et stratégique, bien plus qu'une addition de profils.
Catherine Boucher
Garante du cadre, de la qualité des échanges et de la dynamique collective. Catherine crée un climat de confiance qui permet au dirigeant et aux advisors d'aller au fond des sujets.
Laurent Windenberger
Entrepreneur aguerri, Laurent apporte son vécu des phases de croissance et aide à passer de l'idée à la réalité opérationnelle.
L'Advisory Board as a Service
« Notre rôle est clair : accompagner les dirigeants de bout en bout, en concevant et en orchestrant des advisory boards sur mesure, indépendants, pensés pour challenger les décisions qui comptent. »
Le retour d'expérience de Frédéric et de ses advisors.
Un an de travail collectif, raconté par le dirigeant et ses trois advisors dans un reportage croisé.